據(jù)上證報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去三年間，在全市場(chǎng)104家公募基金公司中，共有45家基金管理公司進(jìn)行了總經(jīng)理變更，其中7家變更次數(shù)超過(guò)1次。

　　是什么讓公募老總們放棄數(shù)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)級(jí)別的年薪去追逐別樣的人生體驗(yàn)?

　　這其中，既有成功之后的主動(dòng)隱退，也有身不由己的黯然離開(kāi)，在“流動(dòng)的公募老總”這一現(xiàn)象的背后，當(dāng)局者都有他們的思考。

　　“換帥”原因各異

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，對(duì)新成立的基金公司而言，在公司成立伊始，總經(jīng)理一般都只是掛名，等到公司正式成立后，通過(guò)市場(chǎng)化方式招聘或由股東指派，正式的總經(jīng)理才會(huì)上任。而對(duì)于老公司而言，“換帥”主要基于三方面原因。

　　首先是由于股東方更替造成的人員變更，比如2015年8月，在“萬(wàn)向系”通聯(lián)資本以4.14億元拍下浙商基金50%股權(quán)后，原博時(shí)基金副總經(jīng)理李志惠成為浙商基金核心帶頭人，李志惠與浙商基金現(xiàn)任的兩位副總經(jīng)理聶挺進(jìn)、沈陽(yáng)均是肖風(fēng)執(zhí)掌博時(shí)基金時(shí)的舊部。

　　作為典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，基金公司向來(lái)是各路資本眼中炙手可熱的“搖錢(qián)樹(shù)”。近年來(lái)，由于行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，基金公司股權(quán)變更潮也同時(shí)來(lái)襲。據(jù)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露的信息顯示，目前共有11家基金公司的股權(quán)變更正在審批中，一般而言，股東更替后，一家基金公司的董事會(huì)、管理層，甚至是基金產(chǎn)品的運(yùn)作都可能有連鎖反應(yīng)。

　　其次，近年來(lái)，在大資管的浪潮中，政策鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人士積極參與公私募行業(yè)發(fā)展，也給基金公司高管提供了更多元化的機(jī)會(huì)，引發(fā)基金公司高管人才加速流動(dòng)。

　　比如，原民生加銀基金總經(jīng)理俞岱曦離職后創(chuàng)立萬(wàn)噸資產(chǎn)，原海富通基金總經(jīng)理田仁燦離職后加盟私募基金瑞銳投資擔(dān)任總裁，原泰達(dá)宏利基金總經(jīng)理劉青山離職后成立私募基金清和源資本，原匯添富基金總經(jīng)理林利軍離職后轉(zhuǎn)投PE創(chuàng)辦上海盛歌投資管理有限公司。

　　除了自己創(chuàng)業(yè)外，也有不少基金公司總經(jīng)理投身其他資管行業(yè)，比如原光大保德信基金總經(jīng)理陶耿在離職后轉(zhuǎn)投券商行業(yè)，履新國(guó)泰君安資管高級(jí)管理人。

　　第三則是公司的經(jīng)營(yíng)狀況不佳或內(nèi)部人事斗爭(zhēng)，使得董事會(huì)勒令總經(jīng)理“下課”。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如今基金行業(yè)最大的問(wèn)題在于治理結(jié)構(gòu)，許多股東偏強(qiáng)勢(shì)，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性。

　　華南某中型基金公司總經(jīng)理向記者指出，股東的目標(biāo)、訴求和管理團(tuán)隊(duì)的理念、利益必須充分統(tǒng)一，“比如究竟是要規(guī)模還是要利潤(rùn)，在公司發(fā)展的初始階段，兩者一般是無(wú)法兼得的，如果股東方無(wú)法做適當(dāng)取舍，那么無(wú)論是誰(shuí)都無(wú)法帶領(lǐng)公司走上正途。”

　　至于“換帥”是否能夠?qū)�基金公司的發(fā)展帶來(lái)正面作用，上海證券基金研究中心總經(jīng)理劉亦千向記者分析指出，一般而言，新總經(jīng)理上任會(huì)給公司團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些經(jīng)營(yíng)思路上的調(diào)整，如果這些調(diào)整是為了促使公司平穩(wěn)發(fā)展，則公司短期的“爆發(fā)性”必然會(huì)受到影響;反之，如果調(diào)整是為了改善公司內(nèi)部“安逸”的環(huán)境，則將推動(dòng)公司加速發(fā)展。

　　劉亦千同時(shí)強(qiáng)調(diào)，基金公司的發(fā)展并非是一蹴而就的，需要時(shí)間來(lái)體現(xiàn)，短期的發(fā)展往往與早些年的布局有關(guān)，因此總經(jīng)理變更與公司的發(fā)展路徑也并不一定有直接關(guān)系。

　　公募老總壓力幾何?

　　華南某基金公司離任總經(jīng)理表示，一般來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理的工作以安排公司的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)為主，產(chǎn)品、銷(xiāo)售、人員安排、招聘，甚至是投研等各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)都必須參與，但是公司的狀態(tài)不同，對(duì)于總經(jīng)理而言，工作重點(diǎn)也不一樣。

　　“對(duì)于大型基金公司而言，重點(diǎn)是公司的發(fā)展和持續(xù)擴(kuò)張。對(duì)于中小型基金公司而言，重要的是公司的生存和吸引到合適的人才加盟，如果迫于短期的盈利壓力而無(wú)法給出合適的激勵(lì)機(jī)制，那么公司必然會(huì)陷入人才流失，規(guī)模萎縮，人才進(jìn)一步流失的惡性循環(huán)中，這或許也是中小基金公司頻繁換將的主要原因之一。”上述前任公募老總分析稱(chēng)。

　　在滬上某基金公司現(xiàn)任總經(jīng)理看來(lái)，公司要發(fā)展得好，自身的努力固然重要，但是“天時(shí)地利”同樣缺一不可。“一個(gè)企業(yè)能夠成功，背后的原因必然是多種多樣的，有時(shí)候成功也需要一些‘運(yùn)氣’，僅僅只是自己埋頭苦干也未必就會(huì)有收獲�！�

　　回顧基金行業(yè)的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，伴隨著資本市場(chǎng)和金融領(lǐng)域的發(fā)展，幾乎每年都會(huì)有“風(fēng)口”，比如幾年前公募專(zhuān)戶(hù)開(kāi)閘帶動(dòng)公募基金整體盈利能力的快速提升，去年上半年資本市場(chǎng)火爆帶動(dòng)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品的擴(kuò)張，如今銀行委外業(yè)務(wù)帶動(dòng)固定收益業(yè)務(wù)的大發(fā)展，“作為管理層，最大的壓力在于必須要把握機(jī)會(huì)，在正確的時(shí)間做正確的事，確保公司整體地位的穩(wěn)步提升�！�

　　此外，上述人士坦言，近年來(lái)，資產(chǎn)管理行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，基金公司想要發(fā)展得好，必然要引入一些變革，在此過(guò)程中，肯定有人不適應(yīng)，有人會(huì)選擇離開(kāi)。