看似正常的一次資本市場投資行為，為何引發(fā)諸多市場非議與猜測？舉牌方再度重申兩項承諾，監(jiān)管人士的罕見力挺信用背書……如此種種，都值得市場進行更深層次的探究與思量�！皩毴f之爭”硝煙未散，陽光保險舉牌伊利股份一事再成焦點。

陽光保險的現(xiàn)身，更像是“險資舉牌潮迎變局”的一個信號。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著保監(jiān)會在負債端對中短存續(xù)期保險產(chǎn)品的嚴(yán)控，中小險企在資本市場的活躍度或受一定影響，大中型險企或?qū)⒔影艏哟笈e牌力度。

其實，在“資產(chǎn)荒”環(huán)境下開啟的大類資產(chǎn)配置時代，無論是從逆周期配置還是權(quán)益法投資的角度來看，紛紛擾擾的保險資金舉牌熱潮背后都有其內(nèi)在的必然性與硬道理，看似不同的A股投資標(biāo)的之間亦存在著內(nèi)在邏輯的趨同性。多家大中型保險公司投資經(jīng)理直言，“戀上優(yōu)質(zhì)股是深思熟慮的結(jié)果，絕非‘拍腦袋’決定。”

大中型險企或接棒舉牌

與之前在資本市場活躍的個別中小險企所不同，陽光保險是國內(nèi)保險業(yè)第二梯隊“領(lǐng)頭羊”，屬于大中型險企。對于陽光保險此次舉牌伊利股份，有業(yè)內(nèi)人士認為，這或是“險資舉牌潮迎變局”的一個信號。

保險投資圈資深人士的解讀是：保監(jiān)會對中短存續(xù)期保險產(chǎn)品的高壓態(tài)勢已定，這對于一直以來高度依賴此類險種的部分中小險企而言，意味著資產(chǎn)端的風(fēng)險偏好將有所轉(zhuǎn)變，大中型險企或?qū)⒔影艏哟笈e牌力度。

但舉牌并不能與控制權(quán)間劃上等號。從陽光保險對外的表述來看，舉牌伊利股份只是一次單純的財務(wù)投資行為�！拔覀兛春弥袊�消費市場發(fā)展，看好食品行業(yè)發(fā)展，看好伊利股份發(fā)展。上市公司作為企業(yè)的優(yōu)秀群體，對其實施適度的資產(chǎn)配置是一種再正常不過的事情�！�

不過在“寶萬之爭”后，保險資金逐漸被“妖魔化”，原本的中性詞“舉牌”似乎也平添了幾分貶義色彩。關(guān)于“伊利股份未來控制權(quán)之爭”的猜測與非議甚囂塵上，資本市場對險資舉牌大有風(fēng)聲鶴唳之勢。

其實為避免資本市場誤讀，陽光保險在舉牌之日便已明確表態(tài)，承諾“支持伊利股份現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，不主動謀求成為伊利股份第一大股東”和“未來12個月內(nèi)不再增持伊利股份”。

為進一步消除市場某些過度解讀所帶來的影響，昨日午間陽光保險再度發(fā)表聲明，再次重申投資本意——“投資伊利股份是一種正常的財務(wù)投資行為”，并強調(diào)之前作出的兩大承諾不會改變。

值得注意的兩個細節(jié)是：一是陽光保險在昨日聲明中特別強調(diào)兩個“沒有”——目前為止，其在二級市場投資的198家企業(yè)中，沒有一家是第一大股東，沒有一家持股比例超過10%，并坦言“凡理性的投資者都應(yīng)該清楚，這樣一種承諾對一個擁有幾千萬客戶的金融保險企業(yè)意味著什么”；二是兩位分別來自保監(jiān)會、保險資管業(yè)協(xié)會的相關(guān)負責(zé)人同時罕見發(fā)聲力挺，為經(jīng)營管理和投資行為整體相對規(guī)范與穩(wěn)健的陽光保險及絕大部分保險資金做信用背書。

戀上優(yōu)質(zhì)股的必然性

無論是萬科還是伊利，在保險機構(gòu)投資經(jīng)理的眼中，戀上優(yōu)質(zhì)股并抱以長期股權(quán)投資的態(tài)度，這并非“拍腦袋”決定，而是深思熟慮的結(jié)果，有其內(nèi)在的必然性。

記者在采訪中從保險投資人士口中聽到的解讀是，因為這些優(yōu)質(zhì)股符合目前險資擇股的幾大“選美”標(biāo)準(zhǔn)：所處行業(yè)屬于防御增長型、龍頭地位、持續(xù)高股息率、低市盈率。這些優(yōu)質(zhì)個股往往集中在地產(chǎn)、銀行、汽車、公共事業(yè)、家用電器、食品飲料、紡織服裝、交通運輸、輕工制造等板塊。

在A股目前乏善可陳、無顯著改善的現(xiàn)實下，保險資金為何不退則進？關(guān)于這個問題，保險公司其實也是有苦難言。一方面，這幾年，受益于政策紅利的釋放，保險行業(yè)保費收入持續(xù)快速增長；另一方面，眼下流動性相對充裕下的“資產(chǎn)荒”加劇，長線資金在投資端普遍面臨“找不到好資產(chǎn)或哄搶好資產(chǎn)”的尷尬。

在此環(huán)境下，增加具有“類固收”性質(zhì)的長期股權(quán)投資占比，變成了大部分險企破局“資產(chǎn)荒”、實現(xiàn)“覆蓋資金成本并獲取絕對收益”目的的主要途徑。多位保險投資圈人士告訴記者，具體模式有兩類：一是逆周期配置高分紅價值股，二是權(quán)益法投資優(yōu)質(zhì)個股。

在第一種模式下，保險資金在投資中充分發(fā)揮了長期性優(yōu)勢，在股價低點買入高分紅優(yōu)質(zhì)個股并長期持有。除了享受股價上漲帶來的資本增值，僅分紅收益率即可超過5%，保證了穩(wěn)健回報。例如保險資金之前買入了較多的長江電力、工商銀行、浦發(fā)銀行等，還有港股中的匯豐等標(biāo)的。

第二種模式則是針對優(yōu)質(zhì)的行業(yè)龍頭和個股，多數(shù)險企結(jié)合自身戰(zhàn)略進行了較為集中的買入和持股。持股超過5%，可派駐董事并按照權(quán)益法記賬，這樣既能避免股價波動對險資帶來的不利影響，對穩(wěn)定資本市場、發(fā)揚價值投資理念也具有示范意義。根據(jù)初步統(tǒng)計，2015年險資集中舉牌（持股5%以上）的個股達36只，多數(shù)為低估值的價值藍籌，集中買入的股票數(shù)量是前所未有的，是2014年的三倍。

長期股權(quán)投資不只舉牌一種方式

其實，保險資金對優(yōu)質(zhì)個股的長期價值投資，并不僅限于舉牌這一種方式，并不是所有的險企都會在二級市場爭搶。而這些舉牌之外的其他投資模式，也值得投資者關(guān)注。

有業(yè)內(nèi)人士直言，相對于缺乏渠道及資源等優(yōu)勢的大部分險企來說，舉牌的確是更加現(xiàn)實的操作手法。但對于那些有優(yōu)勢的部分險企而言，除了舉牌，還可以通過大宗交易平臺或是協(xié)議轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)等方式，來實現(xiàn)長期股權(quán)投資的目的。

譬如去年這個時候，“人保系”公司就在一天內(nèi)耗資百億增持了興業(yè)銀行，成為興業(yè)銀行第二大股東。人保方面稱，此次定增背后，主要是看中了興業(yè)銀行的分紅率、流動性和盈利水平，投資回報率可以覆蓋負債端的資金成本，保險資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。

根據(jù)保險公司財務(wù)人士的專業(yè)解讀，無論是通過舉牌還是定增、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式進行長期股權(quán)投資，險企擇股的內(nèi)在邏輯存在著微妙的共性：低市盈率且近三年平均股息率都超過4%，股權(quán)相對分散。

來自市場的最新信息顯示，近期多家大中型保險公司正在蓄勢待發(fā)，擇優(yōu)遴選適合自身資金特性的A股優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。值得一提的是，目前符合保險資金這一標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)品種并不是很多，供求關(guān)系處于“僧多粥少”的局面。而在這些優(yōu)質(zhì)股中，哪些會成為第二個萬科或伊利，再次被保險資金瞄上？值得密切關(guān)注。