“界面真是一個媒體么？”在深圳的一場媒體人線下聚會上，有人這么說道。

從2014年9月上線公測以來，界面便備受業(yè)內(nèi)關注。早在2013年10月，合并重組了解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團的上海報業(yè)集團甫一成立，便向外界推出了它的三個新媒體項目：上海觀察、澎湃、界面。當初，上海報業(yè)集團對三個項目的布局定位非常清晰——上海觀察主要滿足黨報讀者的新媒體閱讀需求，且只在上海本地的機關單位內(nèi)發(fā)行，說白了就是把原來機關單位的黨報攤派征訂放進了新媒體的套子里而已；澎湃和界面則輻射全國，前者以政經(jīng)為主，后者主打財經(jīng)。

然而，時至今日再看澎湃與界面，前者于2014年7月上線，乘著當時“打老虎”的東風，以及在政經(jīng)報道領域的持續(xù)耕耘，目前已經(jīng)獲得了不俗的影響力。反觀界面，這家以“只服務于獨立思考的人群”為自我標榜的財經(jīng)新媒體，讓人搞不懂它到底想做什么，甚至，不知道該把它當作一個媒體還是互聯(lián)網(wǎng)公司來看待。

10月24日，上海報業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理高韻斐在上海交通大學“2015新媒體國際論壇”上的講話，似乎也印證了這一點：

這個收入構成并不像一家媒體公司。

界面上線之初，版式設計曾被詬病抄襲彭博（Bloomberg）。上線一年來，除了偶爾一兩篇的精彩文章之外，它的內(nèi)容并沒有什么太大的爆點，不像財新重磅頻出。在文章的深度和行業(yè)影響力上，界面與它在外的聲名還相差甚遠。跟大多數(shù)媒體都強調(diào)內(nèi)容的思想與深度不一樣，界面似乎更傾向于快速擴大規(guī)模。據(jù)我的一個朋友，界面常駐深圳的林姓記者透露，界面每天純原創(chuàng)的財經(jīng)商業(yè)新聞差不多就有200篇。

在非內(nèi)容層面界面似乎也非�？粗匾�(guī)模。去年上線時，除了外界所熟知的jiemian.com這塊新聞業(yè)務之外，界面還先后上線了分別專注于電商與互聯(lián)網(wǎng)金融的尤物與摩爾金融。除此之外，界面很喜歡不定期發(fā)布一篇無署名的“致用戶”，向讀者和用戶來推介它的新業(yè)務。細心的人會發(fā)現(xiàn)，可能受限于內(nèi)容題材的閱讀門檻，界面網(wǎng)站整體的文章評論數(shù)并不算高，但是它的每一篇致用戶下面的用戶討論卻非常熱烈。我有留意到每一篇致用戶里都有一個注冊名為“華威”的人在積極回復每一個評論，在新浪微博上華威的認證是“界面執(zhí)行總裁”。

“快速”、“追求規(guī)�！�、“領導人出面籠絡用戶”——這一系列的行為，讓界面看起來都更像是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。然而值得一提的是，最初上線的時候，界面曾經(jīng)力推的“全民參與”，并且在網(wǎng)站首頁醒目位置放置過的“線上選題會”如今已杳無蹤跡，這不得不讓人覺得“全民參與”這個口號只不過是它當初宣傳時吸人眼球的一個噱頭而已。林姓記者告訴我，從去年開始有關單位的監(jiān)管力度的空前加強，以及金融財經(jīng)報道的門檻與敏感性是界面宣稱的“全民參與選題報道”這個選題眾包模式夭折的主要原因。

“全民參與、選題眾包”，拋開這一點是否噱頭不提，我們來看看界面這一年來的業(yè)務布局。

掏空雪球

從摩爾金融誕生的那一刻起，雪球的尷尬就注定了。摩爾金融在微信公號上的認證信息顯示，它是界面旗下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融資訊及服務平臺，提供動態(tài)市場消息、上市公司報道和投資分析。從林姓記者口中得知，摩爾金融對標的是Seeking Alpha，而它在國內(nèi)的競爭對手其實就是雪球。

常混跡于雪球的朋友告訴我，私下里雪球與摩爾金融頗有齟齬。過去一年，雪球大V流失不斷，去向就是摩爾金融。作為國內(nèi)最早的投資人社區(qū)，剛誕生的摩爾金融憑什么能撬動雪球？關鍵原因可能在于摩爾金融的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)模式。登錄摩爾金融網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，里面很多分析文章都需要付費閱讀。高韻斐最近那次講話中透露：

由此大致可以推測，摩爾金融應該是以高額稿酬從雪球挖走大V，然后大V們在摩爾金融上明碼標價地售賣文章。雪球的內(nèi)容原本就是UGC，之前也未聽聞它推過付費閱讀，賺到錢了的雪球大V們自然就此轉(zhuǎn)投摩爾金融麾下了，而且看上去只要摩爾金融能把付費閱讀這塊守住，雪球的作者群自然會源源不斷地往這邊遷移，作者群遷移用戶群自然也會跟著遷移。當然，這得考驗摩爾金融乃至界面的財力。

事實上，在中文互聯(lián)網(wǎng)領域，文字版權雖然一向不受重視，但付費閱讀也有成功范例，比如以起點為例的網(wǎng)絡文學們。而在金融、投資領域，目前來看，摩爾金融應該算是第一家成建制的把付費閱讀做成了的。可憐了雪球，起了個大早，結果集市上的貨都被摩爾金融掃走了。

媒體電商，流量變現(xiàn)

媒體電商，下意識的商業(yè)模式，并沒有什么新奇之處。我的印象中，尤物接入到界面網(wǎng)站首頁甚至還早于摩爾金融，幾乎是界面網(wǎng)站一上線尤物便跟著上線了。最初這一塊業(yè)務更像是傳統(tǒng)商業(yè)雜志里“生活方式”這一版塊跟導購網(wǎng)站的直接嫁接�？瓷先ィ�尤物似乎并沒有取得像摩爾金融那樣的成功，在今年7月的“致用戶”中，界面宣稱尤物將轉(zhuǎn)型為獨立設計師平臺，并豪言要做到中國最大。

眾所周知，電商是一個燒錢的產(chǎn)業(yè)，坊間流傳京東至今仍未實現(xiàn)盈利。所以，界面的這一番豪言壯語不知道是急于變現(xiàn)還是做給資本市場看的一個好故事模板。

野心勃勃，廣布業(yè)務線的貪食蛇

除互聯(lián)網(wǎng)金融與電商之外，界面在新聞業(yè)務的四面八方都廣布觸角：

·今年年初，界面廣撒英雄帖成立了號稱中國最大的自媒體聯(lián)盟JMedia界面聯(lián)盟，囊括了2000多個自媒體公眾號。當初界面聯(lián)盟拉新之時，還一度引起立足于科技互聯(lián)網(wǎng)領域的自媒體聯(lián)盟WeMedia的恐慌，據(jù)說當時WeMedia盟主青龍老賊還在WeMedia微信群里號召自媒體選邊站隊。

·今年3月，南方報業(yè)傳媒集團出品的并讀新聞標榜看新聞得積分兌獎品，今年7月，界面上線面點商城對外宣稱“看新聞，得禮品”。

被界面“侵略”的不止上述幾家。今年5月，界面的兄弟單位澎湃上線了一個問答社區(qū)“澎湃問吧”，旨在讓各界名人、達人開設話題，迎接網(wǎng)友問答。前不久界面上線問答社區(qū)，好問，同樣是邀請各界名人達人來主持話題。不過，澎湃與界面本就是同室操戈，互相借鑒也不足為怪。

2015年有一個挺有意思的互聯(lián)網(wǎng)項目，果殼的在行，這個以有償分享行家經(jīng)驗的交流平臺同樣迎來了界面的挑戰(zhàn)。大概是因為我平常喜歡寫點文章，于是被界面圈定為了內(nèi)測用戶，上個月收到了來自界面的一封邀約郵件，截圖如下：

從郵件可以看出，基本就是把在行的交流方式換成了電話交流而已。

而在我看來最有意思的事情則是上個月界面致用戶里提到的一點，他們要做開放平臺了！對，你沒有看錯，一家媒體公司在運營一年時間里，業(yè)務線遍布互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、招聘、收費社區(qū)之后，竟然開始做開放平臺。

截圖來自界面APP

我不知道該用野心勃勃還是癡心妄想來形容它，在我看來，界面就像一條貪食蛇，貪婪地掠食著它爬行路上所有的食物。中國有句話叫”人心不足蛇吞象“，而在貪食蛇那款游戲里，那條貪食的蛇大多數(shù)時候都是死于自己的貪婪。

騰訊前車可鑒，界面意欲何為？

2010年7月，《計算機世界》刊登了一篇題為《”狗日“的騰訊》的文章，文章記錄了彼時騰訊張牙舞爪，把互聯(lián)網(wǎng)各個領域業(yè)務吃干抹凈的貪婪嘴臉。振聾發(fā)聵。那篇文章以美團網(wǎng)CEO王興的憤怒發(fā)問為開頭，“有什么業(yè)務是騰訊不做的么？”如今，這個問句可以稍微改一下，“界面，你還能安安心心地做內(nèi)容么？”

誠然，如今傳統(tǒng)媒體遭遇雪崩，互聯(lián)網(wǎng)公司/財團+傳統(tǒng)報業(yè)集團的組隊模式是時下語境里“新媒體”的標配。同時，不可否認界面最近一輪獲得8000萬元投資，估值9億是資本市場對它過去一年的認可。然而以騰訊之全能，當年亦知難而退，今日之界面難道強得過當時之騰訊？當下之中國，大概不缺一個互聯(lián)網(wǎng)公司，但是傳統(tǒng)媒體集體式微的態(tài)勢之下，也意味著巨大的機遇存在。界面你與其邯鄲學步地做什么互聯(lián)網(wǎng)公司，還不如牢牢占住新媒體中“新”這個關鍵坑位。

行文至此，突然想到一個很值得玩味的事情，上個月四川報業(yè)集團聯(lián)手阿里巴巴成立“封面?zhèn)髅健�，再加上此前成立的“無界新聞”，單就名字而言這兩個大手筆的新媒體項目就像是沖著界面去的。哈哈。