臨汾金融網(張國權)為全面落實臨汾農信“提士氣、樹形象、促發(fā)展”專項活動，進一步推動堯都農商銀行高質量發(fā)展，9月29日下午，堯都農商銀行召開全員工作會議暨旺季工作動員會。堯都農商銀行黨委班子成員劉海斌、李鵬、郭艷平、席雪峰、孫文清、崔皓、韓毅出席會議。行長助理、總監(jiān)、紀檢監(jiān)察督導員、各部門經理、各分支行行長、機關部室全體員工、各分支行除臨柜以外的其他員工共計1300余人分別在主會場及視頻分會場參加會議。黨委委員韓毅主持會議。

　　會上，副行長崔皓宣讀了《中共山西堯都農村商業(yè)銀行股份有限公司委員會關于表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者、模范共產黨員的決定》和6月份業(yè)務競賽考核前三名的支行名單;會議對受到表彰的組織和個人進行頒獎，向6月份業(yè)務競賽考核前三名的支行頒發(fā)“流動紅旗”;副行長孫文清宣讀了《服務實體經濟 “全面授信”活動開展情況通報》;副行長席雪峰宣讀了《堯都農商銀行關于不良貸款清收“百日殲滅戰(zhàn)”的情況通報》。

　　紀委書記郭艷平對堯都農商銀行“三基”建設第一階段工作的開展情況進行通報。針對各部室、各分支行開展工作的整體情況、工作亮點和不足進行深入分析。她指出，“三基”建設是堯都農商銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎，要強化組織領導，樹立“三基”建設的意識;要強化責任分解，建立健全配套規(guī)章制度;要強化細節(jié)落實，站在全局促發(fā)展;要強化任務落實，把“三基”建設與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實。同時，就紀檢安保工作，她強調，國慶節(jié)假日期間，黨員干部要嚴守廉潔防線，遵守工作紀律，落實安保制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，杜絕風險案件發(fā)生。

　　行長李鵬對上半年工作進行了回顧總結，并對當前業(yè)務經營現(xiàn)狀進行分析。他要求，要按照省聯(lián)社臨汾辦事處“提士氣、樹形象、促發(fā)展”專項活動要求，不斷強化自身，內提士氣，外樹形象，加快推進轉型提質;要發(fā)揮自身優(yōu)勢，狠抓客戶營銷，真正把營銷“走出去”“沉下去”;要提升管理效能，高效、快速的辦結各類事項，建立投訴機制，落實首問責任制;要做好科技支撐，針對市場和客戶需求改進產品，做好研發(fā);要加大不良貸款清收力度，全面部署、整體推進，進一步優(yōu)化資產質量。

　　黨委書記劉海斌作了題為《傳承堯商文化 創(chuàng)新發(fā)展思路專業(yè)化經營 集約化服務 為把堯都農商銀行打造成最具價值的品牌銀行而努力奮斗》的主題報告。

　　劉海斌在報告中回顧了堯都農商銀行多年來的企業(yè)文化，確立了“一體兩翼”的發(fā)展模式，“一體”就是“傳承堯商文化，創(chuàng)新發(fā)展思路”;“兩翼”就是：專業(yè)化經營，創(chuàng)造效益，打造“好”銀行;集約化服務，提高效率，打造“快”銀行。讓支行專心搞營銷，事業(yè)部室專心搞經營，機關專心搞服務，圍繞重點工作，充分整合資源，健全保障機制，真正實現(xiàn)“更高效率、更高質量、更好效益、更可持續(xù)”的發(fā)展。

　　“傳承堯商文化、創(chuàng)新發(fā)展思路”，就是要傳承堯都農商銀行多年來的文化內涵，升華為“賢德為尚、價值為重、發(fā)展為要”的堯商文化。以“賢德為尚”的核心價值觀造就一支堯都農商銀行特別能戰(zhàn)斗的團隊;圍繞風控和盈利兩個核心，逐步提升創(chuàng)立能力;以發(fā)展作為第一要務，把堯都農商銀行打造成最具價值的品牌銀行。

　　“專業(yè)化經營，創(chuàng)造效益，打造‘好’銀行”，就是要打造專業(yè)的營銷隊伍，走事業(yè)部的專業(yè)化經營道路，成為資產實力雄厚、監(jiān)管指標良好的“好”銀行。構筑起五大專業(yè)板塊，打造九個事業(yè)部門，在做好風控的前提下創(chuàng)造產品、創(chuàng)造利潤，形成支撐發(fā)展的“九輪驅動”。劉海斌指出，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，創(chuàng)出效益;要堅持“農”字在前，主動服務“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，在政策上向農村市場傾斜，讓堯都農商銀行的“農”字叫響叫亮，打造名副其實的“百姓銀行”;要針對核心客戶進行金融服務營銷，通過公司業(yè)務帶動零售業(yè)務，形成最穩(wěn)定的盈利模式;要建立主動營銷機制，利用好廳堂服務，整合資源，打造“一行一品”的特色網點，建立需求反饋機制，并及時掌握市場變化。

　　“集約化服務，提高效率，打造‘快’銀行”，就是建立起“以客戶為中心，以一線為重心”的服務機制，做到“機關為基層服務、領導為員工服務、全員為客戶服務”，打造“服務型”機關。劉海斌要求，要樹立“重在預防”的理念，建立“嚴防、嚴查、嚴處、嚴改”的“四嚴”機制;要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求做好崗位設計，讓“業(yè)績決定尊嚴，能力決定地位”、“錢是掙出來的，不是發(fā)出來的”價值導向深入人心;要為員工做好職業(yè)生涯設計，全面激發(fā)干部員工“我的人生我做主”的職業(yè)豪情，人人爭當賢德之人，人人能做棟梁之材;要全力打造學習型商行，把員工培養(yǎng)成工匠型人才，共同撐起商行發(fā)展的大廈;要遵循“賢德為尚”理念，建立“知人善任”機制，使德者有其位，能者有其薪，適者有其崗;要在員工的績效薪酬、物質獎勵、福利待遇、職級通道、培養(yǎng)平臺上多辦實事，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感;要借助堯都科技分中心的平臺優(yōu)勢，搭建大數據、互聯(lián)網核心、統(tǒng)一客戶三大平臺，為堯都農商銀行插上“芯”臟;要通過組織培訓、學習，讓所有為客戶服務的員工提高服務效率;要把服務重心放在一線，深化企業(yè)文化建設，讓堯商“家”文化成為聽得見、看得著、傳得開、叫得響、留得住的文化品牌。

　　最后，劉海斌強調，要在黨建引領下，在公司治理指引下，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路抓好各項工作;要把黨建工作和業(yè)務經營有機結合起來，堅持“做實做強黨建工作，發(fā)揮核心引領作用”的工作思路;要認真履行主體責任，黨員干部要起到先鋒模范作用，扎實推進“三基”建設;要不斷完善公司治理，發(fā)揮黨委會前置程序的作用，建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三駕馬車”合力拉動、協(xié)調運作的機制;要確保全行安全穩(wěn)定，做好風險排查、信訪摸排、案件化解等工作;要不怕試錯，建好商行的“容錯擔當”機制。