剛剛公布的網(wǎng)易三季度財報，把低調(diào)的丁磊拉回聚光燈下。財報顯示，網(wǎng)易在該季度凈營收10.5億美元，同比增長114.06%，環(huán)比增長46.06%；凈利潤2.96億美元，同比增長62.35%，環(huán)比增長32.13%，交出了一份靚麗的報表。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，寧波人丁磊一直是特立獨行的存在，不扎堆，也不焦慮，至少沒有把焦慮寫在臉上。

　　盡管在北京、廣州都有網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)部門，大部分時間丁磊還是選擇待在杭州濱江網(wǎng)易的辦公室里，“我是浙江人，待在杭州最舒服�！�

　　從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易開始，丁磊是國內(nèi)第一批在互聯(lián)網(wǎng)圈闖出名氣的大佬。與BAT的宏大敘事和平臺戰(zhàn)略相比，丁磊只對與內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品感興趣，網(wǎng)易似乎也擅長此道，無論是網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易新聞客戶端還是有道詞典、網(wǎng)易公開課等。

　　這或許與丁磊骨子里喜歡小而美的生意有關(guān)，他做很多東西，都不是先搭多大的架子，而是先考慮做用戶喜歡的事情。比如“網(wǎng)易公開課”項目，就是一名員工徑直走進(jìn)丁磊的辦公室，說老板我想做這么個東西，丁磊靜靜地聽了幾分鐘就答應(yīng)做了，3年投入了一億多元�！斑@時候我不是老板，我是用戶，是評估者，這不決定你是否被提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕�！倍±诳倳�笑著和員工這樣解釋。

　　今年1月，網(wǎng)易在杭州上線了全新的跨境電商業(yè)務(wù)——網(wǎng)易考拉海購。丁磊對這個電商業(yè)務(wù)的要求，仍然是一貫的“有態(tài)度”價值理念，也就是說要遵從自己的商道，對得起自己，對得起用戶，賺有良心的錢。雖然進(jìn)入跨境電商的時間點并不算早，但丁磊說自己信奉一條原則，只要把用戶體驗做得足夠好，就有后來居上的機(jī)會。

　　這種有態(tài)度的商道，或許是流在丁磊的血液里的。在一個公開場合，丁磊就曾以一個寧波人的身份表示，寧波幫的經(jīng)商之道中，最核心的理念就是誠信務(wù)實。600年前，寧波商人創(chuàng)建了據(jù)說是世界上最早的郵局民信局。民信局的業(yè)務(wù)除了送往來信件外，還會幫忙寄送包裹、銀票、契約，甚至運送報紙。為什么大家敢把重要信件、物品交給這種民間機(jī)構(gòu)？原因是，這個民信局非常注重商業(yè)信譽(yù)。在丁磊看來，六百年前的寧波商人就已經(jīng)體會到誠信的重要，自己現(xiàn)在做電商、做生意更不能缺少這樣的自覺。

　　如何做到對用戶負(fù)責(zé)？考拉海購上的每一個產(chǎn)品都是網(wǎng)易精挑細(xì)選出來的，價格也都是認(rèn)真審核之后確定，這種自營模式讓員工吃了很多苦頭，很多人需要一個國家一個國家地跑，到處選產(chǎn)品。因為是海外直接大宗批發(fā)進(jìn)貨，目前考拉的價格某種程度上說已經(jīng)是“海外批發(fā)價”。再加上自營對商品渠道的有效把控，“正品、低價”已經(jīng)成為考拉的核心競爭力。

　　就個人而言，丁磊認(rèn)為跨境電商企業(yè)所做的事本質(zhì)上是一種共享，是在全球范圍內(nèi)共享好的商品、好的生活方式。過去小眾的跨境商品消費未來會成為主流消費，這個已經(jīng)是被認(rèn)可的趨勢，而考拉海購等跨境電商要做的就是加快這個趨勢，更快、更好地為國人提供全世界范圍內(nèi)有品質(zhì)的商品，讓杭州、讓中國成為自由流通的世界級B2C市場。

　　“我本身是寧波人，私心還希望可以幫老家作點貢獻(xiàn)。寧波港通天下，從秦朝開始就出現(xiàn)了海外貿(mào)易，歷史上都是非常著名的港口。清末民初坊間就流傳一句話叫“無寧不成市”，意思是沒有寧波人就成不了市場，做不成生意。就現(xiàn)在而言，全國5個首批跨境貿(mào)易電子商務(wù)試點城市中，寧波的交易額、包裹量也都在前列。網(wǎng)易希望幫助寧波提高跨境購平臺的綜合貢獻(xiàn)，也希望借助寧波的優(yōu)勢將業(yè)務(wù)輻射到中國更多城市，將全世界最好的商品帶給中國的千家萬戶。”丁磊告訴記者，未來三四年，希望網(wǎng)易在跨境電商領(lǐng)域能夠達(dá)到500億元到1000億元的規(guī)模，將自營業(yè)務(wù)做到全國前三。