在京東與格力聯(lián)合霸占央視的風(fēng)頭還未過去的時(shí)候，TCL與樂視合作的消息又掀起了另一番浪潮。

　　據(jù)悉，樂視致新以總額22.67億港元的規(guī)模入股TCL多媒體，持有TCL多媒體20%股份。并于12月14日正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，樂視將向TCL全面開放包括樂視云、海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容等，TCL也將向樂視開放供應(yīng)鏈管理、軟硬件研發(fā)平臺(tái)及深度下沉的線下服務(wù)體系。

　　TCL 和樂視的此番“聯(lián)姻”被外界看好。家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬表示，TCL與樂視的合作可謂給彩電行業(yè)融合趨勢(shì)開了個(gè)頭。在這兩家企業(yè)的帶動(dòng)下，預(yù)計(jì)未來彩電硬件制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互相戰(zhàn)略合作，通過交叉持股入股合作的方式有可能會(huì)越來越多。

　　“沒有永遠(yuǎn)的敵人”

　　家電互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻忙

　　曾直言樂視電視有“三大軟肋”的李東生在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和市場(chǎng)變化后，選擇了與之合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其實(shí)近兩年，原本對(duì)立的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行“聯(lián)姻”早已不是新鮮事。

　　2013年12月，海爾和阿里就開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)家電巨頭和電商巨頭合作的先河。海爾電器獲阿里集團(tuán)28.22億港元的投資，海爾電器旗下日日順物流未來最高34%的股權(quán)也被阿里購(gòu)買。

　　2014年12月，美的集團(tuán)與小米達(dá)成了戰(zhàn)略合作。不僅資本上，美的以每股23.01元價(jià)格向小米定向增發(fā)5500萬股。美的與小米還在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多種模式的戰(zhàn)略合作，包括雙方在智能家居、電商、物流和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的對(duì)接。

　　2015年12月，董明珠與劉強(qiáng)東的卡通形象在央視刷“臉”。在這輪廣告推出之后，在京東商城的格力旗艦店貨架上，創(chuàng)新推出格力、TOSOT、晶弘三大品牌的多系列產(chǎn)品，讓利消費(fèi)者。

　　“1+1大于2”?

　　現(xiàn)有成果差強(qiáng)人意

　　盡管傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到合作的重要性，然而在戰(zhàn)略合作之后，所取得的成效卻差強(qiáng)人意。

　　阿里和海爾合作后推出了兩代海爾阿里購(gòu)物電視和專為年輕人打造的“小超人”智能空調(diào)。海爾阿里購(gòu)物電視開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了可以在電視上直接進(jìn)行淘寶、天貓購(gòu)物。“小超人”智能空調(diào)可直接通過APP查看室內(nèi)外空氣數(shù)據(jù)。美的和小米也聯(lián)合推出了“i青春”智能空調(diào)，實(shí)現(xiàn)與手機(jī)、小米手環(huán)、小米智能家庭套裝等硬件設(shè)備互聯(lián)互通。

　　似乎這些產(chǎn)品僅在發(fā)布時(shí)引起了熱議，但產(chǎn)品本身并沒有過多的亮點(diǎn)。市面上通過手機(jī)APP與空調(diào)互聯(lián)互通的產(chǎn)品這么多，合作之后的家電企業(yè)還停留在此層面?顯然消費(fèi)者想看到的遠(yuǎn)不止這些。

　　“抱團(tuán)取暖”已成共識(shí)

　　誰能突圍拭目以待

　　顯然，"抱團(tuán)取暖"成了形容家電業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系的高頻詞。正如劉強(qiáng)東和董明珠在廣告詞中說的：“沒有互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)明珠暗淡�！薄皼]有先進(jìn)制造業(yè)，你是空中樓閣�！眰鹘y(tǒng)家電企業(yè)發(fā)揮制造、售后等方面的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營(yíng)能力，通過資本合作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　但傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作如果是松散的，則終將只是曇花一現(xiàn)。以電視為例，董敏表示：“傳統(tǒng)電視廠追求銷量增長(zhǎng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)只是增值部分;而互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)心的是流量入口，不是電視銷量，合作中會(huì)有分歧�！毕胍獌烧呔o密的聯(lián)系在一起，梁振鵬認(rèn)為要在資本層面合作才可以。

　　TCL和樂視的合作的不同之處在于：二者都以電視為主業(yè)，一個(gè)硬件占優(yōu)，一個(gè)內(nèi)容領(lǐng)先，合作正好補(bǔ)充了各自的短板;同時(shí)樂視入股TCL多媒體20%的股份數(shù)目著實(shí)不低，兩家命運(yùn)也緊緊地拴在了一起。如此的合作還將是曇花一現(xiàn)或是會(huì)給我們帶來新的驚喜，又會(huì)不會(huì)有其他聯(lián)盟突圍?我們拭目以待。