囂張跋扈的惡棍莫非里與怯懦膽小的學(xué)霸查小刀，因一場車禍意外相遇，在神醫(yī)的撮合下成為拍檔。賀歲片《惡棍天使》講述了這兩個“奇葩”在工作中發(fā)生的一連串緊張刺激的故事，而他們的工作就是——討債！

  　　在人們的記憶里，似乎“欠債的是大爺，討債的是孫子”。而互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)歷了近幾年爆發(fā)式增長之后，壞賬問題也開始集中暴露出來。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計互聯(lián)網(wǎng)金融不良資產(chǎn)達(dá)萬億元，因此，重新盤活不良資產(chǎn)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的下一個風(fēng)口。

　　專注于不良資產(chǎn)處置服務(wù)平臺的久債勾于2015年12月23日正式上線，不到一個月已收到近2000件委托案例，而該平臺在籌備期就已接收并處置20萬件催收案例。目前，累計發(fā)布資產(chǎn)總金額達(dá)到10.1億元，處置點累計進(jìn)駐20000余家。

　　久債勾CEO殷賓在接受《證券日報》記者采訪時表示，“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”模式是大勢所趨，解決了傳統(tǒng)催收模式中不良資產(chǎn)委托方和處置方之間的信息不對稱、溝通成本高、周期長的問題，讓不良資產(chǎn)處置變得簡單、快捷、有效�！�

　　“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”

　　成為藍(lán)海

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2015年9月末，我國商業(yè)銀行不良貸款余額上升到1.19萬億元，大致回到了2006年9月末1.27萬億元的水平。2015年前三季度不良貸款余額和不良貸款率反彈之勢明顯，分別激增了3437億元和0.34個百分點。從上市銀行去年三季報來看，截至9月末，16家上市銀行不良貸款余額達(dá)到9079.79億元，較年初新增2396.44億元，已經(jīng)接近2014年全年新增量，不良貸款余額和不良貸款率連續(xù)14個季度“雙升”。

　　據(jù)一家中國不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商的內(nèi)部保守測算，中國的不良資產(chǎn)總規(guī)模將超過10萬億元。雖然商業(yè)銀行披露的不良貸款余額目前只有1萬多億元，但未來幾年還有很大空間。加上影子銀行的壞賬和企業(yè)的逾期賬款之后，整個不良資產(chǎn)行業(yè)面臨的機(jī)會比十幾年前更大。

　　目前，我國不良貸款處置市場的參與者，除了銀行自身之外，以四大資產(chǎn)管理公司和部分省區(qū)自設(shè)的資產(chǎn)管理公司為主。

　　去年3月份，中國信達(dá)浙江分公司在淘寶“試水”不良資產(chǎn)處置，通過網(wǎng)絡(luò)公開競價成功處置2筆壞債債權(quán)。5月份，中國信達(dá)與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，將旗下40億元不良資產(chǎn)在淘寶上線拍賣。12月份，中國華融也在淘寶上拍賣515億元不良資產(chǎn)。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展異�；鸨�，然而與之相隨的同樣是不良資產(chǎn)的增長。據(jù)保守推算，互聯(lián)網(wǎng)金融不良資產(chǎn)處置已經(jīng)形成了一個萬億級的市場。因此，如何處置這些不良資產(chǎn)成為亟待解決的問題。實際上，我國有不少催債公司，去年底一諾銀華掛牌新三板讓催債公司進(jìn)入人們的視野，不過該公司2013年度、2014年度和2015年上半年分別虧損131萬元、833萬元和649萬元。一諾銀華稱，公司主要通過電話催債及外訪兩個團(tuán)隊。同時配合催收信函，公檢法協(xié)調(diào)，以及各類信息查詢渠道，并依托公司的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)對委托案件進(jìn)行全過程、實時、動態(tài)管理。

　　顯然，傳統(tǒng)的催債模式已經(jīng)難擔(dān)處置不良資產(chǎn)的大任。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”的模式應(yīng)運(yùn)而生�！�

　　久債勾打造不良資產(chǎn)處置

　　O2O閉環(huán)

　　面對數(shù)萬億元規(guī)模的不良資產(chǎn)處置，各大互聯(lián)網(wǎng)催收平臺紛紛以“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”的模式搶奪市場占有率。

　　除中國華融等四大國有金融資產(chǎn)管理公司外，自2014年7月以來，銀監(jiān)會分4批批準(zhǔn)了17家包括江蘇、浙江、安徽等省級地方資產(chǎn)管理公司。而加入“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”戰(zhàn)隊的多為民間資產(chǎn)管理公司。據(jù)統(tǒng)計，新戰(zhàn)隊大致可分為4類模式即數(shù)據(jù)服務(wù)類、撮合處置類、資產(chǎn)處置服務(wù)網(wǎng)、眾籌投資類等14家公司。

　　殷賓對本報記者表示，“久債勾對行業(yè)的最大影響在于用分布式的思維顛覆了傳統(tǒng)的運(yùn)營邏輯。具體表現(xiàn)在，久債勾以資產(chǎn)智能云服務(wù)平臺體系和20000家線下處置網(wǎng)點為依托，通過分布式思維打造的網(wǎng)狀化運(yùn)營模式，以實現(xiàn)不良資產(chǎn)處置資源配置的最優(yōu)化，完全顛覆了傳統(tǒng)的地域催收形式。

　　久債勾著力以“保障用戶信息安全、精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)匹配、專業(yè)貸后資產(chǎn)管理”等服務(wù)為核心，幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融貸后資產(chǎn)管理O2O閉環(huán)。此前的互聯(lián)網(wǎng)不良資產(chǎn)處置平臺往往通過向上游的金融機(jī)構(gòu)收取服務(wù)費(fèi)用獲利，并沒有擺脫傳統(tǒng)盈利模式，久債勾以免費(fèi)模式切入意在形成一個垂直的、巨大的生態(tài)系統(tǒng)之后再去變現(xiàn)。(于德良)