在“全面二孩”政策的誘惑之下，2016年開年就有多款洋奶粉宣布進(jìn)入中國市場，上周，來自瑞典的老牌奶粉企業(yè)Semper在天貓網(wǎng)站開設(shè)旗艦店，打開官方銷售渠道;上周三，原裝原罐的荷仕蘭奶粉也宣布在中國市場推新品，打開中國內(nèi)地多渠道銷售格局。實(shí)際上，目前進(jìn)口奶粉已經(jīng)占到國內(nèi)奶粉消費(fèi)量的一半，未來這個(gè)比例更有提升空間，洋奶粉的進(jìn)入會不斷擠壓國產(chǎn)奶粉的生存空間，國產(chǎn)奶粉2016年將面臨前所未有的壓力。

　　新一輪中國布局

　　如果說，在過去五年之內(nèi)全球性的乳粉企業(yè)已基本完成中國布局，那么在2016年一些在區(qū)域市場享有盛譽(yù)的外資乳粉也將開啟全力開拓中國市場之旅。上周，瑞典Semper奶粉向北京商報(bào)記者透露，就在2015年的12月29日，該品牌宣布在天貓國際開設(shè)其首家官方旗艦店，由此進(jìn)駐中國市場，而此前Semper公司未向中國官方出口相關(guān)產(chǎn)品。據(jù)介紹，作為北歐領(lǐng)先的嬰幼兒食品公司，Semper已經(jīng)擁有近80年的歷史，該品牌的奶粉也通過海淘、海外代購等渠道被中國消費(fèi)者所熟知。

　　無獨(dú)有偶，還是在上周，荷仕蘭(香港)乳業(yè)有限公司宣布，自2016年起該公司將在中國市場推出兩款從澳洲原裝進(jìn)口的中高端嬰幼兒奶粉。資料顯示，荷仕蘭是歐洲奶粉品牌，由香港海豐控股、香港洪橋投資等共同出資組建，目前主要在香港和澳門市場銷售。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，瑞典Semper以及香港荷仕蘭的進(jìn)入也只是2016年洋奶粉沖刺中國市場的開端，隨著“全面二孩”政策的落地，中國市場在本就具備增長力的前提之下，煥發(fā)了更加巨大的潛力，據(jù)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授李勝利的預(yù)測，“全面二孩”放開后，每年新出生人口大約在300萬-800萬之間，估算將每年增加8萬-21萬噸純奶粉的需求，而目前國內(nèi)消費(fèi)者對于嬰幼兒配方乳粉的年需求量為60萬噸。

　　洋奶粉整體量增價(jià)跌

　　增量21萬噸的奶粉市場，令所有企業(yè)垂涎，但是誰又能成為最后的王者?在業(yè)內(nèi)人士看來，2016年國內(nèi)乳粉配方注冊制度的推進(jìn)將會使得國產(chǎn)乳粉迎來一輪大洗牌，這恰恰又為洋奶粉的進(jìn)入提供了契機(jī)。此外，在國家空前嚴(yán)厲的監(jiān)控之下，2015年又有國產(chǎn)奶粉多次登上質(zhì)量黑榜，消費(fèi)信任還未真正建立的環(huán)境，對于國產(chǎn)奶粉的發(fā)展依舊不利。“實(shí)際上，國家對于奶粉質(zhì)量的把控和奶粉企業(yè)的清理是從洋奶粉開始的，2014年5月1日起，未經(jīng)注冊的境外生產(chǎn)企業(yè)的嬰幼兒配方乳粉不允許進(jìn)口，該政策對洋奶粉進(jìn)行了一輪洗牌，而今年有望實(shí)質(zhì)性推進(jìn)的配方注冊制度，會對國產(chǎn)奶粉產(chǎn)生前所未有的淘汰效果。”行業(yè)人士如是介紹。

　　除了上述政策原因之外，國外進(jìn)口乳粉的價(jià)格不斷下滑又為洋奶粉增添了優(yōu)勢。就以天津口岸為例，天津檢驗(yàn)檢疫局最新發(fā)布，2015年天津口岸共進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉約4730噸，同比增長80%;貨值約2460萬美元，同比增長23%;平均價(jià)格5.2美元/千克，卻出現(xiàn)同比31%的下滑。據(jù)分析，進(jìn)口嬰幼兒配方乳粉量增價(jià)跌的主要原因是國內(nèi)消費(fèi)者購買力不斷提高以及“全面二孩”政策的出臺，此外原料奶粉價(jià)格持續(xù)走低和各大電商的奶粉促銷活動(dòng)則導(dǎo)致了嬰幼兒配方奶粉價(jià)格的下降。天津檢驗(yàn)檢疫局相關(guān)人員稱，中國從2016年1月1日起對進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉關(guān)稅采取適當(dāng)降低，同時(shí)伴隨中澳自貿(mào)協(xié)定第二次降稅，進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉價(jià)格仍將保持下降趨勢。

　　乳業(yè)專家宋亮由此總結(jié)道，2016年國產(chǎn)奶粉的壓力會非常大，由于定價(jià)有了一定的空間，洋奶粉將進(jìn)一步滲透渠道至三四線城市，這更將直接擠壓國產(chǎn)奶粉盤踞的市場空間，2016年國產(chǎn)奶粉與洋奶粉之間的爭奪不可避免。

　　國產(chǎn)奶粉的應(yīng)對之道

　　按照乳粉行業(yè)的統(tǒng)計(jì)，嬰幼兒配方乳粉的年需求量為60萬噸，2015年嬰幼兒配方乳粉的進(jìn)口量已經(jīng)達(dá)到了20萬噸，據(jù)行業(yè)人士的保守預(yù)測，2016年這一數(shù)量將增至30萬噸，幾乎會占到市場供應(yīng)量的一半，換句話說，國內(nèi)消費(fèi)者每消費(fèi)10罐嬰幼兒配方奶粉，其中5罐都來自于國外。這對于國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉企業(yè)來說，無疑是一場巨大的打擊。

　　實(shí)際上，在電商渠道開放之際，有國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉企業(yè)人士便向北京商報(bào)記者表示了經(jīng)營難度，也曾透露出放棄的想法，不過由于該品牌區(qū)域性較強(qiáng)、服務(wù)半徑較短，一定程度上能夠自給自足，因此也未能徹底放棄乳粉業(yè)務(wù)，但是該企業(yè)人士也表示，已能夠深切地看到消費(fèi)環(huán)境的變化，即從線下門店到線上網(wǎng)店、從區(qū)域品牌到選擇國外奶粉品牌。

　　宋亮此前也提到，國內(nèi)乳粉企業(yè)壓力空前，首要的應(yīng)對方式是完成企業(yè)間的兼并重組，提升行業(yè)的集中度，將資源和優(yōu)勢集中在一起，以強(qiáng)制勝。此外，差異化競爭和轉(zhuǎn)型也是企業(yè)生存的出路之一。就這一方面來講，似乎國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)感知到了這一點(diǎn)并付諸行動(dòng)。就在2015年，貝因美牽手韓國每日乳業(yè)，發(fā)展特殊用途奶粉;合生元?jiǎng)t收購澳大利亞保健品公司，從單一的嬰幼兒配方乳粉企業(yè)向多元化的家庭營養(yǎng)品提供商轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型的背后，就是國產(chǎn)乳粉在現(xiàn)實(shí)難題前提前尋找合適的出路。

　　北京商報(bào)記者 錢瑜 阿茹汗