記者日前從中信銀行獲悉，中信銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心已于4月初正式運(yùn)營(yíng)，該中心按照事業(yè)部制管理，實(shí)行公司化運(yùn)作，具有相對(duì)獨(dú)立的人事、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，原交通銀行資產(chǎn)管理中心總裁馬續(xù)田擔(dān)任該中心總經(jīng)理。 

　　“一旦監(jiān)管政策和國(guó)家政策對(duì)資管公司的設(shè)立放開(kāi)，我們將快速實(shí)行無(wú)縫對(duì)接�！敝行陪y行副行長(zhǎng)方合英在今年3月舉行的中信銀行2015年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上透露。 

　　其實(shí)不僅是中信銀行，去年以來(lái)，工商銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、興業(yè)銀行等多家銀行變革組織管理體系，打造全新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)平臺(tái)，為資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型按下了“快進(jìn)鍵”。 

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇在接受記者采訪時(shí)表示，資產(chǎn)管理行業(yè)是發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)的支柱業(yè)務(wù)和重要盈利來(lái)源，是當(dāng)今世界金融服務(wù)業(yè)中規(guī)模最大、發(fā)展最快的行業(yè)之一。在中國(guó)，大資管蘊(yùn)含了巨大的市場(chǎng)空間，為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。目前，多家商業(yè)銀行已通過(guò)定增配資、專(zhuān)門(mén)的凈值型產(chǎn)品、“打新”基金等方式投資直接融資市場(chǎng)，商業(yè)銀行集團(tuán)在“大資管時(shí)代”的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。 

　　巨大資管“金礦”待挖掘 

　　作為新興財(cái)富管理業(yè)務(wù)，資管業(yè)務(wù)形式各異、內(nèi)容廣泛、類(lèi)型多樣，包括理財(cái)產(chǎn)品、受托投資、投資顧問(wèn)等。 

　　2012年以來(lái)，監(jiān)管部門(mén)推進(jìn)了一系列市場(chǎng)化改革措施，逐步打破了銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、信托、期貨等各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，形成了相互交叉、跨界競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新合作的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“大資管時(shí)代”正式來(lái)臨。 

　　按照招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華的解讀，之所以在“資產(chǎn)管理”前加上一個(gè)“大”字，緣由在于隨著監(jiān)管的不斷放開(kāi)，原有資管業(yè)務(wù)外延的不斷拓展。對(duì)商業(yè)銀行而言，相比于原來(lái)較為簡(jiǎn)單的理財(cái)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)模式，“大資管”無(wú)疑具有更加豐富的內(nèi)涵和外延。 

　　“首先，這意味著銀行理財(cái)產(chǎn)品正在逐漸回歸代客理財(cái)?shù)谋举|(zhì)；其次，意味著銀行資管業(yè)務(wù)創(chuàng)新將日益呈現(xiàn)出諸多新的特點(diǎn)與趨勢(shì)；再次，意味著銀行作為綜合金融服務(wù)方案提供商的職能將日益凸顯�！瘪R蔚華認(rèn)為。 

　　隨著“大資管”時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)資產(chǎn)管理市場(chǎng)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 

　　日前，光大銀行發(fā)布的《中國(guó)資產(chǎn)管理市場(chǎng)2015》研究報(bào)告顯示，截至2015年底，中國(guó)各類(lèi)資管機(jī)構(gòu)管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到93萬(wàn)億元，過(guò)去3年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為51%。2020年預(yù)計(jì)將達(dá)到174萬(wàn)億元；其中，剔除通道業(yè)務(wù)后預(yù)計(jì)規(guī)模達(dá)149萬(wàn)億元，2015年至2020年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17%。 

　　資管業(yè)務(wù)成銀行轉(zhuǎn)型利器 

　　隨著利率市場(chǎng)化改革不斷深入、民營(yíng)銀行牌照逐漸放開(kāi)、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融創(chuàng)新的沖擊造成金融“脫媒”加劇，商業(yè)銀行傳統(tǒng)利潤(rùn)空間逐漸收窄，主動(dòng)尋求經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)改革發(fā)展的必由之路，而向大資管轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營(yíng)則成為了商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重要方向。 

　　“工行大資管戰(zhàn)略是指，在工行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的特定時(shí)期，對(duì)內(nèi)整合集團(tuán)資源，多部門(mén)合作，對(duì)外全市場(chǎng)配置資金，多機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的最大化�！惫ば匈Y產(chǎn)管理部總經(jīng)理韓松對(duì)記者表示。 

　　興業(yè)銀行則強(qiáng)調(diào)以“大資管”理念為引領(lǐng)，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的金融服務(wù)資源，開(kāi)展橫跨資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、銀行間市場(chǎng)、非銀行金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)等多個(gè)市場(chǎng)的綜合運(yùn)作，形成強(qiáng)大的投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理以及交易服務(wù)能力。 

　　“資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)整合利用集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺(tái)和牌照資源，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成發(fā)展合力。截至2015年末，興業(yè)銀行各類(lèi)資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)2.76萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)64.80%�！迸d業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李健介紹說(shuō)。 

　　光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽(yáng)表示，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是資產(chǎn)管理市場(chǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�一。�?dāng)前銀行亟待變革，這種變革將把銀行從傳統(tǒng)的存貸中介變身為數(shù)據(jù)分析者、服務(wù)集成商、交易撮合者、財(cái)富管理者。變革的路徑就是通過(guò)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，讓銀行成為直接融資體系和資本市場(chǎng)的重要參與者。 

　　提高資產(chǎn)端核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵 

　　韓松認(rèn)為，銀行資產(chǎn)管理行業(yè)大致經(jīng)歷兩個(gè)階段：前十年從存款到理財(cái)轉(zhuǎn)化，在此過(guò)程中，關(guān)鍵是“誰(shuí)在賣(mài)、賣(mài)什么價(jià)格”，一定程度上依托于商業(yè)銀行信用；后一階段將從理財(cái)向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中，更多看“誰(shuí)在管、管得怎么樣”，投資管理能力決定資產(chǎn)收益。 

　　“與此同時(shí)，資產(chǎn)的概念將更大，涵蓋存款、理財(cái)、保險(xiǎn)、信托、實(shí)物資產(chǎn)等。”韓松說(shuō)，因此，銀行應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資研究能力，針對(duì)養(yǎng)老、消費(fèi)、教育、財(cái)富傳承、稅務(wù)籌劃等多元化的客戶(hù)需求匹配不同的產(chǎn)品。 

　　記者注意到，大資管時(shí)代下，商業(yè)銀行向具有多牌照金融控股集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)愈加明顯。目前，工行旗下子公司有工銀瑞信、工銀租賃、工銀安盛、工銀國(guó)際；建行則在非銀行金融領(lǐng)域擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、建信期貨5家境內(nèi)子公司。 

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，在商業(yè)銀行向大資管轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的進(jìn)程中，商業(yè)銀行需要修煉好“內(nèi)功”，打造出資產(chǎn)端的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　“商業(yè)銀行應(yīng)樹(shù)立綜合化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略理念，打造全新的產(chǎn)品運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮集團(tuán)多牌照優(yōu)勢(shì)，針對(duì)多元化的客戶(hù)需求，提供受托投資和全方位融資等資產(chǎn)管理服務(wù)，提高對(duì)廣大客戶(hù)的跨市場(chǎng)、多元化金融服務(wù)能力，加快從傳統(tǒng)融資中介向全能服務(wù)中介的轉(zhuǎn)變，走特色化經(jīng)營(yíng)道路，避免出現(xiàn)產(chǎn)品的同質(zhì)化、業(yè)務(wù)模式單一等問(wèn)題�！惫�田勇認(rèn)為。 

　　另外，郭田勇強(qiáng)調(diào)，商業(yè)銀行要注重各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理的制度建設(shè)，強(qiáng)化利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌管理。從綜合化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行集團(tuán)的影響；加強(qiáng)對(duì)表外業(yè)務(wù)期限錯(cuò)配的控制，發(fā)揮銀行集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部對(duì)沖的能力。