銀行培訓“打員工屁股”究竟意欲何為？

背景：近日，一段山西長治漳澤農(nóng)商銀行打員工屁股進行業(yè)績考核的視頻出現(xiàn)在網(wǎng)上。視頻中，一名中年男子手持木板，當眾打了8名員工的屁股，其中包括4名女性員工。該銀行一位工作人員所說，這是企業(yè)培訓的玩游戲環(huán)節(jié)，打人者不是公司領導。20日，山西省聯(lián)社已對涉事銀行的董事長和分管副行長進行停職處理，并將依法向培訓方商討經(jīng)濟補償。

京華時報發(fā)表王石川的觀點：有知情人透露，培訓師給漳澤農(nóng)商行的“培訓”，系報價不菲的“業(yè)績突破”特訓課程，其中“升級團隊”特訓課程目的之一就是激發(fā)員工去挑戰(zhàn)高難度目標。培訓周期一般為三天，30萬元左右。這類病態(tài)的培訓之所以大行其道，甚至頗受一些企業(yè)歡迎，其真相在于，培訓機構(gòu)捏準了相關企業(yè)管理層的小九九。他們深知有些企業(yè)就是希望員工任勞任怨，逆來順受，這種培訓說白了就是“培馴”。似乎員工越馴服便越好管理，越能給企業(yè)拉業(yè)務、多賺錢。據(jù)律師稱，打屁股涉嫌觸犯《治安管理處罰法》和《民法》中關于尊重和保護人格尊嚴的規(guī)定，基于此，那些被打屁股的員工是不是該依法維權(quán)呢？那些與培訓機構(gòu)合謀的企業(yè)管理層是不是也該被打屁股呢？那些烏煙瘴氣的培訓機構(gòu)是不是該被管一管呢？

南方都市報發(fā)表園園的觀點：企業(yè)員工培訓本是好事，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。但專業(yè)培訓機構(gòu)水平差參不齊�？膳碌氖�，大都用一個套路：無論培訓對象是民企還是國企，銀行還是理發(fā)店，他們以不變應萬變：通過玩各種各樣眼花繚亂的游戲及演講，強調(diào)團隊精神，用打雞血的方式“激勵”培訓對象，而激勵的目標核心是提升業(yè)績。當培訓市場需求越來越大，培訓講師短缺，以至當傳銷已成過街老鼠時，那些傳銷大師借培訓市場又找到了飯碗，濫竽充數(shù)，搖身變成了“企業(yè)管理咨詢大師”、“突破自我挑戰(zhàn)自我培訓師”等等。他們將傳銷式的洗腦培訓方式滲入到其他行業(yè)。而傳銷的打雞血式培訓，在一些靠個人業(yè)績支撐的行業(yè)如保險、金融單位等，還是很受歡迎，不少企業(yè)也因此形成了變態(tài)的企業(yè)文化，“團隊精神”到了他們手上，成了馴服人的工具，因而才有打屁股此類事發(fā)生。

小蔣隨想：這年頭，有不少販賣“成功學”的江湖術士，猛灌“心靈雞湯”，填塞“特效大力丸”，是他們的慣用套路。此類人往往口若懸河、一套套地講“成功案例”，還會弄些稀奇古怪的“拓展訓練”搞得參與者團團轉(zhuǎn)。在“培訓大師”帶著學員高喊“你一定行”的口號下，在各種胡鬧式游戲被解釋為“培養(yǎng)團隊精神”中，一些參與者被蠱惑。旁觀者會納悶，一些人為什么會信這種玩意？不得不說，“大師”們就是在玩心理暗示與精神催眠。在從眾心理下，一些人主動接受嘗試；在“三人成虎”效應下，虛假忽悠似成“真理”；在心理誘導下，不少人覺得“管用”。就是在這種屢試不爽的“運作模式”中，上當者越來越多，“大師”則在背地里偷著樂，上當者花了冤枉錢還得說“謝謝哦”。本例中，銀行花30萬元請“培訓師”打員工屁股，恐怕還有“奴性教育”的意思。某些管理者或許早就想把員工當“奴隸”使喚，可礙于勞動權(quán)益保護等，不好赤裸干。讓“培訓師”以游戲的名義“修理”員工，顯然是一種變通手段，試圖給員工留下“業(yè)績差活該受懲”的心理暗示。無論是基于勞動維權(quán)，還是出于以正視聽，涉事銀行的領導受罰，是自食其果。但“培訓大師”會不會換地方接著忽悠騙錢？